В Калуге заработал общий центр обслуживания (ОЦО) для компаний Группы «Газпром энергохолдинг», первым этапом стало направление «Управление персоналом». В дальнейшем планируется открыть аналогичные центры и по другим функциям. Что это значит на практике? Кадровое администрирование, подбор, оценка, командировки, обучение - всё это забирается из «производственных» компаний и сводится в единую структуру. Первыми компаниями, кто передал функции в новый центр, стали «Мосэнерго» и «ОГК-2», дальше к процессу подключатся все «дочки». К концу 2026 года штат центра составит 60 человек, к 2028-му - уже 180.
...
Первая транзакция уже проведена: центр организовал обучение 4 000 сотрудников «Мосэнерго» по корпоративной этике. Масштаб показательный. Гендиректор ГЭХ Денис Фёдоров говорит о «сокращении издержек» и «повышении качества кадровых сервисов». Формулировки привычные. Но за ними стоит системный процесс: «Газпром» последовательно переводит все обеспечивающие функции на сервисную модель. Производственные компании должны заниматься профильной деятельностью - генерацией, теплом. Всё остальное функции должны быть в ОЦО.
...
Для Калуги это плюс - новые рабочие места, пусть и не тысячи. Но главное здесь даже не региональный аспект, а тренд. Крупнейшие госкорпорации продолжают «сжимать» периметр управления, убирая дублирование и оптимизируя затраты. В текущих экономических условиях это не просто «эффективность» - это необходимость.
